PARA ORGANIZACIONES
Cuando tu mundo cambia, también cambia cada persona que hay en él.
Ya dirijas una empresa o una institución pública, el cambio aterriza en el mismo sitio: en las personas que la forman, cada una preguntándose en silencio qué significa para ella. La manera en que una organización acompaña a sus trabajadores en el cambio determina el rendimiento que sostiene, la confianza que conserva y el talento que le queda. ÉTHOS COMPASS acompaña a las organizaciones en estos momentos, con el cuidado y el rigor que merecen.
Ese reto adopta una forma distinta en una empresa que en una institución pública: otras presiones, otros riesgos, otras reglas.
Por eso trabajamos de forma diferente con cada una. A continuación, nuestro enfoque para el sector privado y
para la administración pública, cada uno según sus propios términos.
Sector Privado
Lo que reconocemos
La mayoría de las empresas no acuden a nosotros porque algo haya salido mal, sino porque hay algo importante en juego. Una reestructuración que deja a gente valiosa preguntándose dónde encaja ahora. Una oleada de salidas que hay que gestionar con dignidad. Mandos a quienes se pide liderar conversaciones para las que nadie los preparó. Una nueva generación cuyos primeros meses definirán al profesional en que se convertirá. La forma en que una empresa afronta estos momentos moldea la cultura que conserva, el talento que retiene y la reputación que se gana.
CON QUIÉN TRABAJAMOS — CUATRO TRANSICIONES
Responsables de equipos — liderar las conversaciones para las que nunca los formaron.
Despidos, rediseño de puestos, cambios a media carrera, incertidumbre por la IA: se espera que los mandos lideren, en los momentos que más importan, conversaciones para las que casi nadie está preparado. Les ayudamos a liderar desde una lectura más clara de cada persona —qué valora, dónde están sus fortalezas, cómo afronta el cambio— para que esas conversaciones se den con honestidad y cuidado.
Talento a media carrera en riesgo — la pregunta que ninguna encuesta de compromiso detecta.
Algunos de tus trabajadores más capaces no piden una subida ni un cargo. Se preguntan en silencio si el trabajo sigue encajando con la persona en que se han convertido. La evaluación ÉTHOS hace visible ese encaje, y un trabajo individual estructurado actúa sobre él, antes de que una duda callada se convierta en una dimisión.
Nuevas generaciones que se incorporan — cuando quienes llegan tienen otras prioridades.
Los recién titulados y los profesionales que empiezan su carrera llegan con verdadera capacidad y otra idea de lo que importa: propósito, crecimiento, equilibrio, contribución. Ayudamos a tus líderes a entender esos valores y fortalezas en transformación, para que la organización se gane y conserve a su próxima generación en lugar de perderla en dos años.
Recolocación — porque cómo se van las personas marca a quienes se quedan.
Esas últimas semanas marcan algo más que el siguiente capítulo de alguien: cómo habla de ti, cómo te ven sus compañeros, cuánta confianza sienten quienes se quedan. Ayudar a las personas a marcharse con claridad y dignidad es una de las expresiones más visibles de los valores de una organización.
Administración Pública
Lo que reconocemos
Las instituciones públicas acuden a nosotros mientras se modernizan, construyendo formas más deliberadas de evaluar el desempeño, desarrollar carreras y servir bien a la ciudadanía. Ese trabajo responde a la mitad de la pregunta: cómo se desempeña cada empleado público. Nosotros ayudamos con la otra mitad: dónde aporta mejor cada persona, a la luz de sus valores, fortalezas y preferencias. Cuando se sitúa a las personas donde hacen su mejor trabajo, el desempeño, el compromiso y el bienestar crecen juntos en lugar de oponerse.
CON QUIÉN TRABAJAMOS — CUATRO TRANSICIONES
Empleados públicos que se incorporan — empezar donde mejor pueden aportar.
Las personas entran en la función pública con capacidad y compromiso, pero a menudo asumen un primer destino con poca idea de dónde encajan mejor sus valores y fortalezas. Una imagen más clara desde el inicio les ayuda a empezar donde más pueden aportar, y ayuda a la institución a desarrollarlas y retenerlas bien.
Empleados públicos que progresan o cambian de puesto — avanzar como un paso deliberado.
A medida que las personas progresan o cambian de área, la verdadera pregunta no es solo qué viene después, sino dónde harán su mejor trabajo. Comprender los valores, las fortalezas y la capacidad de adaptación convierte la promoción y la movilidad en un paso meditado y fundamentado en evidencia, no solo desde el ámbito competencial sino también desde las preferencias del propio empleado público.
Equipos ante la modernización del servicio — adaptar funciones y formas de trabajar.
La digitalización, la IA y unas expectativas ciudadanas crecientes están transformando el trabajo en el sector público. Se pide a los equipos y a sus responsables que se adapten, a menudo sin tiempo para asimilarlo. Les ayudamos a afrontar ese cambio desde quiénes son.
Funciones de recursos humanos — situar y desarrollar con evidencia, no con suposiciones.
Quienes tienen a su cargo a los empleados públicos quieren situarlos, desarrollarlos y apoyarlos sobre algo más firme que la intuición, y planificar la plantilla con conocimiento real. Una lectura del encaje coherente y basada en evidencia ofrece a cada persona su propio informe, y a la institución, patrones agregados y anónimos con los que planificar.
A la altura de las exigencias de la función pública
El conjunto de resultados pertenece a la persona. Cualquier perfil de encaje que se comparta con la institución requiere su consentimiento expreso y revocable, sin perjuicio alguno para quien lo rechace. El método orienta: nunca sustituye a los criterios de mérito y capacidad, ni a los procedimientos, que rigen la evaluación y la selección públicas. Solo se emplean instrumentos revisados por pares y validados por la investigación, cada puntuación es trazable y todos los datos se tratan con los más altos estándares de protección de datos.
Colaboración: en el trabajo con el sector público colaboramos con especialistas de prestigio internacional en economía del bienestar y evaluación de políticas públicas, cuyas metodologías utilizan gobiernos y organismos internacionales.
EL MÉTODO DE ALINEAMIENTO ÉTHOS
El mismo método sustenta nuestro trabajo tanto en el sector privado como en la administración pública.
Basado en instrumentos validados por la investigación. Pensado para personas reales.
Cuando tus trabajadores tienen claro quiénes son y cómo afrontan el cambio, el rendimiento y la resiliencia vienen detrás. El Método de Alineamiento ÉTHOS hace visible esa claridad mediante instrumentos psicométricos validados que miden dos dimensiones interdependientes de cada persona: su coherencia interna y hasta qué punto está preparada cuando el trabajo exige cambiar. Las mostramos como dos medidas distintas en la Matriz de Alineamiento ÉTHOS: una imagen basada en evidencia de dónde está cada persona y para qué está preparada.
Alineamiento Interno (A1):
Valores · Propósito · Perfil Conductual · Fortalezas de Carácter · Intereses Profesionales · Competencias para la Era IA (solo nivel informativo).
Hasta qué punto forman un todo coherente los valores, las fortalezas y las formas de trabajar de cada persona, y con qué claridad se refleja todo ello en su forma de contribuir.
Alineamiento Adaptativo (A2):
Resiliencia · Capacidad Adaptativa · Orientación al Futuro.
Hasta qué punto está preparada cada persona para el cambio que desea, y cuán capaz es de afrontar el que la organización no eligió.
La base — Evaluación Psicométrica e Informe de Resultados.
Cada persona realiza la evaluación (unos 45 minutos, en línea), que genera sus medidas A1 y A2 y su posición en la Matriz. Cuando las personas se alinean, su bienestar suele crecer también, por eso lo medimos en paralelo. Como todos los informes se construyen sobre el mismo marco, también es posible una visión de conjunto: con el consentimiento expreso de cada persona, la organización ve patrones agregados y anónimos —dónde son fuertes los equipos, dónde están tensionados y dónde el apoyo tendrá más impacto— junto al informe individual que cada persona conserva.
Instrumentos contrastados. Conversaciones humanas de verdad. Cambio duradero.
CÓMO TRABAJAMOS CONTIGO
Sector privado: talleres grupales para responsables de equipos · coaching individual sénior y de media carrera · coaching de recolocación · apoyo a nuevas generaciones / inicio de carrera.
Administración pública: programas de evaluación y desarrollo alineados con la evaluación del desempeño y la promoción · talleres para los equipos que sitúan y lideran los programas de carrera de los empleados públicos · una conversación inicial.
FUNDADOR
Tony Kouloumbris — Founder & CEO · Lead Coach.
CPCC · MBA, Columbia Business School · Beca Fulbright. Treinta años de liderazgo sénior en Mars, P&G y Reckitt.
ÉTHOS nació de varios años de investigación: el empeño por reunir instrumentos psicométricos validados que hacen visible el mundo interior de cada persona —sus valores y sus sistemas de creencias— y muestran cómo, en alineamiento, explican lo que la mueve y cuándo rinde con verdadera pasión y compromiso. Para una organización, ahí empiezan el rendimiento y la resiliencia. El resultado es un método riguroso y basado en evidencia, hoy al servicio de tu gente, para que nadie atraviese el cambio en soledad.
INICIEMOS LA CONVERSACIÓN
Una conversación.
Sin compromiso.
Ya seas una empresa o una institución pública, el mejor punto de partida es una conversación.
Leemos cada mensaje personalmente y respondemos en un plazo de dos días laborables.
«Tu Éthos. Tu Alineamiento. Tu Fortaleza.»